Nuggets für fünf Minuten, Playbooks für das nächste Gespräch und Editorials zum Weiterdenken. Alle Inhalte sind von der Redaktion ich.raum geprüft.
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Erreicht Ihr Team jedes Key Result vollständig, waren die Ziele wohl zu vorsichtig. In der OKR-Praxis gelten bei ehrgeizigen Zielen etwa 70 Prozent als Erfolg. Das trägt nur, wenn eine verfehlte Zahl keine Nachteile in Beurteilung oder Bonus bringt und alle wissen, welche Ziele trotzdem voll erreicht werden müssen.
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„Schulung durchführen“ ist erledigt, sobald der Termin stattgefunden hat, ob sich danach etwas ändert oder nicht. Ein Key Result beschreibt, was sich durch die Arbeit verändert hat und woran das Team das misst. Die Schulung wandert auf die Liste der Maßnahmen, das Key Result sagt, was sie bewirken soll.
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Ein Fortschrittsbalken zeigt, wie weit das Team gekommen ist, aber nicht, ob es das Ziel noch erreicht. Fragen Sie deshalb im wöchentlichen Check-in auch: Wie zuversichtlich sind wir, von 1 bis 10, dieses Key Result bis Quartalsende zu schaffen? Fällt der Wert, sehen Sie ein Risiko oft Wochen früher als am Balken.
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OKR versprechen Fokus und ehrgeizige Ziele. In vielen Unternehmen entsteht daraus eine Pflichtübung mit Ampeln, bei der Teams ihre Zielwerte so wählen, dass sie sicher grün bleiben. Der Beitrag zeigt, woran Führungskräfte erkennen, ob OKR ihrem Team helfen oder es vor allem verwalten und bewerten, und was sie auch dann in der Hand haben, wenn das Unternehmenssystem schwerfällig ist.
Editorial11 Min.
Wer mehr erreichen will, setzt gern mehr Ziele und erklärt mehr Themen zur Priorität. In vielen Teams erreichen sie damit das Gegenteil: Die Aufmerksamkeit verteilt sich auf zu vieles, und niemand weiß mehr, was im Zweifel vorgeht. Der Beitrag zeigt, warum wenige, gut vereinbarte Ziele mehr bewegen, welche Nebenwirkungen starre Zielvorgaben haben und wie Führungskräfte eine Reihenfolge herstellen, die auch unter Druck hält.