Ihr Einstieg in die Führungsrolle

Neu in der Führungsrolle? Klären Sie zuerst, was von Ihnen erwartet wird.

Sie übernehmen ein Team und möchten Orientierung gewinnen. Bereiten Sie ein Gespräch mit Ihrer eigenen Führungskraft vor: Welche Ergebnisse zählen, was dürfen Sie selbst entscheiden und wann ist Abstimmung nötig?

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So können Sie das Gespräch eröffnen

Fiktives Beispiel für den Start in eine neue Teamleitung:

„Ich möchte die neue Rolle mit klaren Erwartungen übernehmen. Welche zwei oder drei Ergebnisse wären für Sie in den ersten drei Monaten besonders wichtig? Und welche Entscheidungen soll ich eigenständig treffen?“

Passen Sie den Einstieg an Ihre Situation an. Ziel ist eine gemeinsame Klärung, kein fertiges Versprechen darüber, was Sie in 90 Tagen erreichen werden.

Drei Fragen für Ihre Vorbereitung

Welche Erwartungen kenne ich schon, welche sind noch unklar?
Welche Entscheidungen und Verantwortlichkeiten muss ich abstimmen?
Wann besprechen wir gemeinsam, was funktioniert und was angepasst werden sollte?

Aus Ihren Fragen wird eine Gesprächsagenda

Nach der Anmeldung öffnet sich das Agenda-Tool. Tragen Sie Anlass, Ziel und die gewünschte Dauer ein. Diese Beispiele können Sie als Ausgangspunkt nutzen:

Anlass: Ich übernehme erstmals die Führung eines Teams und möchte die Erwartungen mit meiner eigenen Führungskraft klären.

Ziel: Erfolgskriterien, Entscheidungsspielraum und einen Termin zum gemeinsamen Rückblick vereinbaren.

Dauer: Wählen Sie die für Sie passende Zeit, beispielsweise 30 Minuten.

Sie erhalten einen Ablauf mit Zeiten, Leitfragen, Einstieg und Abschluss. Prüfen und ergänzen Sie den KI-Vorschlag, bevor Sie ihn verwenden. Namen und vertrauliche Details sind für die Vorbereitung nicht nötig.

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Zuhören vor Handeln: Lernen Sie die Sichtweisen im Team kennen.
Erwartungsdialog mit Ihrer Führung: Bereiten Sie die Klärung Ihres Auftrags vor.
Rollenwechsel spüren: Denken Sie über Ihre Aufgaben in der neuen Rolle nach.

Leadership365 von ich.raum

KI-Werkzeuge und redaktionelle Inhalte unterstützen Sie bei konkreten Führungsaufgaben. Das Agenda-Tool hilft bei einem einzelnen Gespräch; es erstellt keinen vollständigen Einarbeitungsplan.

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