Entscheidungsnotiz
Nennen Sie die Entscheidungsfrage und zwei bis vier Optionen. Sie erhalten eine Bewertung, eine Empfehlung und eine Notiz, mit der Sie die Entscheidung dem Team erklären.
Sie erhalten
- Kriterien und eine kurze Bewertung jeder Option
- eine Empfehlung oder die Begründung Ihrer Wahl
- eine Notiz für das Team, Risiken und einen Termin zur Überprüfung
Tipp: Eine Option ist keine Wahl. Nennen Sie mindestens zwei echte Alternativen.